Résumé.
Dans cet article nous nous intéressons au fait qu’aujourd’hui, le logiciel libre n’est plus produit simplement par des individus, mais par des entreprises, qui ont leurs propores stratégies/objectifs de développement et qui embauchent des développeurs pour les atteindre. Il est alors important de comprendre les bénéfices qu’elles tirent d’un tel engagement. Autrement dit, nous nous intéressons aux différents modèles économiques de ces entreprises et leur évolution possible. Nous montrons d’abord que logiciel libre est une nouvelle manière de penser et de gérer sa propriété intellectuelle, qui amène à repenser les bénéfices qu’on peut retirer des taches de production de connaissances. Nous proposons ensuite une typologie des différentes stratégies industrielles vis-à-vis du logiciel libre, et comment ces stratégies correspondent aux caractéristiques techniques, économique de chaque sous-secteur. Dans une partie conclusive, nous essayons de tirer les principales leçons de l’expérience industrielle du logiciel libre et de son extension à d’autres activités commerciales basées sur la connaissance.
ABSTRACT.
The aim of this paper is to focus on the emerging situation in which open source software is nowadays produced not only by individual developers but in a growing proportion by firms that hire programmers for their own objectives of development in open source or for contributing to open source projects in the context of dedicated communities. As commercial firms it is important to analyze how and why they are capable to draw benefits from such involvement and their connected activities. In other way we want to stress the different types of business model these firms are leaning on and the possible evolution they are likely to know in a near future. We shown how Open Source principles provide an alternative way of thinking and managing intellectual property that do not come up against the same problems but needs a radical change in the way of drawing commercial benefits from knowledge development tasks. Then we analyze the growing involvement of commercial actors by setting up of a typology of the different business model that can be observed in the OS landscape, how they correspond to different strategies of industrial firms according to the main characteristics of their technical skills and market position. Finally, in a conclusive section we will intent to draw the main lessons of the FLOSS experience for a possible enlargement of those principles of IPR management and business to other knowledge based commercial activities.
Keywords : FLOSS, industrial organization in ICT.